试谈建筑设计质量的优化管理

摘要：本文分析了建筑设计优化管理的理念，提出了健全建筑设计质量优化管理的基础

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—质量管理保证体系及建筑设计质量优化管理的运作模式、建筑设计运行系统与过程的优化
控制对策。

 

　　关键词：建筑设计；质量；优化管理的对策

 

　　一、建筑设计优化管理的理念

 

　　质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上
才有竞争力，建筑设计也是同样如此。

 

　　只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，
在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、
工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同
的。

 

　　建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规
程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创
作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固
定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。

 

　　建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑
设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量
的优化管理是十分值得重视的。

 

　　建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的

“全过程管理”，这是动态管理。

它也打破了过去静止的简单化的

“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。

建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些
工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

 

　　二、健全建筑设计质量优化管理的基础

——质量管理保证体系 

　　

1.建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方

位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业
技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济
化，制度化，责任化。

 

　　

2.健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，

一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性相可检查性，
以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计
人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象
满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事
后总结有效果。

 

　　三、建筑设计质量优化管理的运作

 

　　建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标
准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都
是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。

 

　　

1.在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一

个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。
 
　　

2.确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：