笔者从事仓库主管五年多，对仓库管理总结了一套自己的认识，我以为一个优
秀的仓库主管必须具备以下几个方面的条件：
一

  

仓库管理的专业知识

  第一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，
担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓
库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工
厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的
进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺
利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
仓库的重要性由此可见一斑。
   随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的
改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、
物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并
没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非
常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快
的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
    仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损
耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自
然损耗、数字的精准控制等。
   第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下
三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。笔者
曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工
具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、
成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷
仓等。
   对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。收：依订单和
送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式
进行，一般是

5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一

些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。管：对于
IQC 已经验收确认 OK 或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做
好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们

收料的三

大依据之一：品质关、数量关、单据关

。发：仓库在发料时一定要按单发料，依照

领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，
造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料
及呆废料的定期处理。简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
   在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的堆放原则：
立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下
“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般
采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。一般
来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。对于化学品的储放要
遵守

“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合

堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

储存和发放物料一般要遵守以下三原则

：

仓库

“十二防“

（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防

蛀、防电）、

定点定位定量

、

先进先出

等三原则。