做仓库主管应该懂些什么知识

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库存管理
成本管理
什么是

PDCA

 

循环

  PDCA 循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)于 20 世纪 50

“

年代初提出的，所以又称为 戴

”

明环 。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现
的过程，这个过程就是按照

PDCA

 

循环，不停顿地周而复始地运转的。

  PDCA 四个英文字母及其在 PDCA

 

循环中所代表的含义如下：

P（Plan）--

 

计划，确定方针和目标，确定活动计划；

D（Do）--

 

执行，实地去做，实现计划中的内容；

C（Check）--

 

检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以
总结，以免重现，未解决的问题放到下一个

PDCA 循环。

主要职责如下：
仓储管理
仓库管理员职责
仓库的组织结构
仓库管理员的任职资格
如何建立仓库管理指标体系
如何制定仓容定额
如何进行储存物品的定期检查
仓库规划
1、如何进行仓库平面布置

2、如何计算仓库面积
3、如何确定仓库参数
库存管理
安全存量
最低存量
有效存量
最佳订购点
ABC 管理法
小件不必要的库存
如何进行零库存
如何使用

JIT 存料管理方式

不良症状及其改善
入库运作
如何做好物料入库准备
如何进行物料入库验收
如何进行实物验收
如何处理商品验收中发现的问题
如何办理入库手续
仓库保管

如何进行理货
如何划分料区
如何设计保管空间
如何进行物料编码
如何进行货位编码
如何进行盘点作业
半成品收发与退货
1、半成品的入库控制

2、半成品的出库控制
3、半成品的退货补料控制