简单

7 步找出属于你的职场里程碑与努力路线图

引言：画里程碑意思就是试着寻找一下别人走过的足迹。这对于单纯只是想在大公司稳定往
上爬的朋友而言，是个简单但很重要的动作。
 
蛮多人会问我们该不该去做特定某些事情。比方说

“该不该出国念书”、“该不该去考

PMP

”、“该不该再去拿个硕士或博士”、或“该不该换跑道”等。

 
看过我们文章一段时间的读者，应该都知道我们会问当事人

“长期目标是什么”。毕竟唯有知

道长期目标的状况下，才能评估这些选择是否为最有效的手段。
 
不过也有很多人虽然找到了自己的长期目标，但还是会在诸多的方法中迷失。比方说最近有
个网友就是如此。他说他很确定想在目前的公司往上爬，可是目前进展好像有点卡住了。觉
得自己可以做的都做了，工作也很认真努力，不知道自己还能做些什么。所以想说是不是该
去考些证照或是去上

MBA 之类的东西。我给他了这么一个建议：画里程碑。

 
画里程碑是什么意思呢？意思就是试着寻找一下别人走过的足迹。这对于单纯只是想在大公
司稳定往上爬的朋友而言，是个简单但很重要的动作。组织很大且公司有些历史的情况下，
每个部门都有其发展沿革。每阶层的主管之所以会能在那位置，也都有高层的战略考量。
 
所以若想在这样的阶层式组织往上爬，参考前人的经验是最直接有效的。不要只是默默努力，
然后期待自己的认真哪天会被看到。后者太不实际，而且也可能让自己在错误的地方努力。
但这具体该怎么做呢？
 
第一步：标出位阶
 
把你想去的位置在组织图上画出来。比方说

“将来有一天要当到公司 PMO 的主管”。然后也

列出你

“目前”所在的位置（如专案助理之类）。

 
把要到达目标，中间过程的所有位阶也都标示出来。
 
第二步：关键技能
 
找出目前这些位阶的长官，他们过往到底是什么背景、因为什么才能与历练才被拔擢到现在
的位置。把这些要素花些时间研究一下。
 
可能是查查公司的资料文献，或是多认识些人来了解这些长官的过往事迹。不过也得小心，
一些高阶主管的故事有可能被夸大，所以得小心查证为是。
 
这些知道了，才知道往那途径上的

“关键技能”自己到底该收集什么。而不是乱收集、乱考证

照。