绩效管理总流程图

年终绩效评估流程图

责任人

绩效中心

名单，由联盟常务副总裁审核。

N

联盟常务

审批绩效考评小组成员并反馈绩效

副总裁

绩效考评

小组

方案。

 Y

提

各事业部

目标达成状况，组织《年终述职报告

交

》并提交绩效考评小组。

提交

绩效中心

收集、汇总各部门年度目标达成的
数据信息，并整理成《联盟各部目标
达成数据报告》提交绩效考评小组。

绩效中心

根据收集的目标达成数据，对联盟各
部门的年终绩效进行评估，并形成
《联盟各部年终绩效评估表》，提交
绩效考评小组核决。

N

绩效考评

根据具体的绩效评估方案，对提交的

小组

《联盟各部年终绩效评估表》进行
核决、修正，并形成决议。

Y

绩效中心

绩效评估表》进行汇总，形成《联盟
各部绩效评估汇总表》提交绩效考评
小组审核。

绩效考评

对《联盟各部年终绩效评估汇总表》

小组

审核、签字。

绩效中心

将审定的《联盟各部年终绩效评估

流

  程  图

权

  责  说  明

职

   责

每年12月下旬提交绩效考评小组成员

管理中心，1月初成立绩效考评小组。

1月上旬，制定年终绩效评估的具体

1月上旬，各事业部自检本部上年度

对考评小组核决

 的《联盟各部年终

绩效考评小组成
员名单提报

常务副总裁核
决

绩效考评小组

各事业部自检年
度目标达成状况

收集各部门年
目标达成的相
关数据

《年终述职报
告》

《联盟各部目标达成数
据报告》

《联盟各部年终绩效评
估表》

绩效考评小
组核决

评估各部门年终绩效

提交人力资源中心
备案

制定年终绩效评估
方案

《联盟各部年终绩效评估
汇总表》

审核