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员工内部晋升规划

晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务

对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升

规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞

争方式。

内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何

拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。针对雨润，我们选取简单的几

个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。

 

董事长

食品经理

食品部门主管

技术人员
工作人员

生产部门主管

技术人员
工作人员

房地产业经理

销售部门主管

销售人员

财务部门主管

会计人员

旅游产业经理

业务开发部门主管

外派人员

营销部门主管

导游

简化的职位等级分为四个部分：1、最高层管理者：董事长0.01%。2、高层管理者：经理0.3%。3、一般管

理者：部门主管1%。4、基层工作人员。

采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升，以财

务部门主管为例，任职资格如下：

一、在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核算、检查和分析工作，每月一次。 

二、协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部门各项事业的需要。 

三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接，并及时上报。 

四、及时、认真、准确地填制记账凭证，做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁，账账相符，反映

情况真实可靠。 

五、严格执行国家政策，财经纪律和财务制度。正确进行会计监督，发现问题及时向产业经理汇报。 

六、坚持勤俭节约的原则，从提高资金使用效果的角度，及时提出建议，以达到少花钱多办事的目的。