第四章 区域旅游业发展的 SWOT 分析及其经济目标预测

课题与课时：区域旅游业发展的

SWOT 分析及其经济目标预测（2 课时）。

教学目标与要求： 通过本章教学使学生掌握

SWOT 分析方法，学会用 SWOT 分析方法分析

实际问题。

教 学 重 点 和 难 点 ： 重点主要是

SWOT 分析的主要内容。难点主要有如何在实际中运用

SWOT 分析法。

知识要点：

 1. SWOT 的含意

        2. SWOT 分析的主要内容
        3. SWOT 分析的主要方法

教学方法与手段：课堂讲授法、

“三结合教学”模式、多媒体教学手段

课的类型：理论综合课
教学内容与过程

第一节 区域旅游业发展的 SWOT 分析

SWOT 分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这

种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东
西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题
按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，
哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。SWOT 分析法已较好地运用在各级各
项旅游发展总体规划之中。它很有针对性，有利于领导者和管理者在区域旅游的发展上做出
较正确的决策和规划。

一、SWOT 的含意

SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代

初提出来的。SWOT 四个英文字母代表 Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分别
为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT
可以分为两部分。第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用来分
析外部条件。另外，每一个单项如 S 又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有
一个较完整的概念了。

二、进行 SWOT 分析的主要内容

1、分析环境因素 

运用各种调查研究方法，分析出旅游企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内

部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有
影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品
和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它
们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、
经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到现
在旅游企业的历史与现状，而且更要考虑整个区域旅游的未来发展。从这两方面来审视旅游
业发展的区域环境，以确定区域旅游业发展的内、外部条件。
2、构造 SWOT 矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。在此

过程中，将那些对区域旅游业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先
排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划

在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计

划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过
去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相
互匹配起来加以组合，得出一系列区域旅游业未来发展的可选择对策。

第二节 区域旅游业发展的经济目标预测

一、旅游业发展的经济目标

一般来说，旅游业发展的经济目标主要在以下几个方面：
目标利润：确定在旅游业发展的每一个营业期内获得多少利润，以便采用各种合理而

且可能的方法努力实现这个目标。主要指标有营业收入总额目标、旅游接待总人数目标、盈利
能力目标、投资效果目标、投资回收期目标。

为了使我们编制的旅游规划吸引更多的投资者，规划中的经济目标都必须满足以下几

个条件：第一，经济目标要用具体的数量指标来表示；第二，经济目标应能在预期内实现