建筑工程施工管理流程图

1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1）

2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图

沟通参加建设各方之间的关系

项目经理
组织项目
管理人员
对竣工工
程进行预
验

申请付款凭证

收集与施工业务有关的合同

核定、会签工程变更文件

确定完成的工程量

利用施工日志、会议纪要交流信息

施工例会，各种专业会议、
专题会议

处理索赔事件

合
同
管
理

1．参与对地基基础、主体工程、装饰装

修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、
通风与空调工程、建筑电气工程、智
能建筑工程、电梯工程、室外工程分
部工程及所属分项、检验批工程的
验收及试运行

．记录、整理、汇总施工技术资料，

工程移交建设单
位，建设、监理、
承包单位办理交
接手续，工程进
入保修期

对合同进行分析研究并跟踪管理

信
息
管
理

1．项目部
对预验结果需
要整改处进行
整改，再由监
理人员进行验
收
2．项目部
的质量保证资
料进行验收

按照施工图纸、规范、管理程序及施
工组织设计等施工

检查工程开工准备条件，报验工程开工

参加第一次工地会议，施工管理交底

施工准备阶段的工作：

1．成立项目经理部，委派项目经理

2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
3．准备施工设施及设备

4．参与设计交底
5．熟悉施工图纸，施工图会审

6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施
7．编制项目施工组织设计及施工方案

8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高
9．施工现场周围环境的调查

10．

参加建设单
位组织竣工
验收仪式

项目部解散

正式验收合格，
建设、设计、承包、
监理单位在竣工
文件上签字，

参加工程质量事故的调查处理

成
本
控
制

对年季月度进度计划进行修改

制定工程年季月度工程进度计划

制定工程总进度计划

加强对进度计划的动态控制

记录、整理、汇总工程质量
报表

项目部参
加监理部
组织的竣
工预检

施工并确认检验批、分项分
部工程

签定施工总承包合同、接受施工任务

进
度
控
制

施工并确认隐、预检工程

选择分包商、供应商

施工现场的安
全防护、消防、
环保卫生设施、
文明施工

采购并确认进场材料、构配
件、设备

质
量
控
制

建立、完善、落
实技术管理及
质量保证体系