老板 放开那些员工吧！

引言：这里讲了一个老板，带着一帮

90 后白板（没学历没专业没经验

……）开淘宝店一年

做到双皇冠的故事，他的办法就是把公司变成一个大型的游乐场，然后快速地什么都试一
下，有点经验就分享，然后继续前进

——这不就是精益创业的核心精髓的小规模实践版吗。

所以，管理没有那么高大上，找到合适你团队的方法一起愉快地玩耍就好了，可惜被烂管
理熏陶出来的

70 后进阶后很难体会其中的精髓，反而大有万年媳妇熬成婆的架势。要不 90

后都去创业了呢。
 
我觉得中国的员工怎么就那么倒霉呢？所谓的现代企业制度听起来很美好，但是管理上大
多还是

“外儒内法”的那一套，手段上还是传统的权谋法术那一套。而且，还有那么多企业主

顽固得像驴一样，丝毫没有感觉到时代变迁，依然故我地拿他那惯常的手法修理所有员工。
 
不觉得有变化？那我拿加班举例子。你和

70 后说加班，70 后就去加班了，和水牛一样驯顺。

你和

80 后说加班，事情就要复杂一些了，班可以加，但是发薪水的时候别人站在你面前，

翻《劳动法》给你看。
 
你和

90 后说加班，90 后说贵公司是不是疯了？怎么一点都不好玩？对不起，我要辞职。然

后，

70 后把这件事情默默发到微博上去了，说

“请大家评价一下这样的公司”，80 后看到了

狂转狂骂。
 
最后剩下你一个人，孤零零地站在场地中央，振臂高呼：要有感恩的心

……

 
世代不同，员工都不一样。

70 后敢怒不敢言，80 后敢怒敢言，90 后懒得理你，不爽拔腿就

走。这是一个从螺丝钉变成活人的过程，没有人能够阻挡。等到

00 后登场，别人生下来可能

就是三代移民，名下

3、4 套房子价值千万，凭什么跟着你的小指挥棒转？因为你的公司一

年可以发给他

5 万块钱工资？二十年前，贴在墙上的

“员工价值”四个字跟放屁一样。但是今

天，企业主怕是要好好考虑一下这个问题了。
 
我的一个传统行当的朋友进军电子商务，本身公司就小，雇佣不到牛人，给钱人家也不来。
最后，只能找了一批白板

90 后。什么叫白板 90 后？无文凭，无专业，无技能，无经验。两

年前，我看到他们做的淘宝主页，丑得叫人只想秒关。朋友也没办法，带着玩呗。他努力把
公司变成一个大型游乐场，电子商务既然都不懂，大家就当电子游戏打着玩。什么都尝试一
下，快速积累一点经验，彼此分享，然后继续前进。一年之后，他的淘宝店双皇冠。
 
现在，则是细分行业的第一名。白板

90 后现在都是他的顶梁柱，别人挖都挖不走。为什么？

第一：公司很好玩，换别的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二，个人水准提升，在
这个环境下提升速度最快，最能感觉到自己的价值。
 
而大多数企业主依然在搞官场政治手腕那一套。第一就是玩威吓，动不动群发一个邮件。不
是说

“末位淘汰”，就是“减员增效”。意思是老子管着你的饭碗你，你给老子小心一点。

 
问题是，被你吓大的都是离不开你公司的人。而公司离不开的人大概你吓不到别人，这种人