方法之道：管理何必那么繁

周易：

“穷则变、变则通、通则久。”――《周易·系辞下》

 
毛泽东：

“不破不立，不塞不流，不止不行。”――《新民主主义论》

 
纵观天下大事，不破不立，大破大立。
 
企业管理，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理的思路与方法，并敢
于打破常规、另辟蹊径、自成体系。
 
在实际工作中，经常遇到企业管理、综合管理、运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行
明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理，它们是同一范畴的不同则
重点，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于职能领域
的管理，它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理，可以视为与人的管理、财的管理并列
的层面，它们共同属于企业管理、综合管理的组成部分。
 
l  企业管理
 
关于企业管理，从宏观经营的角度对管理对象、内容来划分，核心的就是三大部分：人的管
理、财的管理、运营管理。
 
人的管理：主要是制定与人相关的管理体系，并对人力资源进行调配与控制，管理好人的
甄选、培养、发展、激励与利益，为人才在企业相关事务中提供协助与服务。
 
财的管理：主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理，确保企业资金、资产及物品等
资源的合理利用与调配。
 
运营管理：主要是针对产品或服务所处的供应链、价值链环节，进行增值变现，涉及到营销、
研发、生产、服务等具体与专业的领域。
 
l  综合管理
 
关于综合管理，就是精简版的企业管理，它从日常具体事务的角度关注职能领域，主要针
对人、财、运营这三大领域的职能管理，它对营销、研发、生产、品质等管理只是通过过程与结
果进行管控，具体如何实现属于每个细分领域的内容，本书就不涉及（站在企业整体的角
度进行分析人的管理、财的管理、运营管理，与具体某个领域的专业管理，在重点、内容、方
向等方面均有所不同）。
 
人的管理：主要聚焦于人才的培养、人才的使用、核心团队的建设、政策机制的制定。
 
财的管理：主要聚焦于企业经营成本的统计与分析、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查
看与分析。