管理大师的用人之道

卡耐基认为，要想掌握高超的用人之道，必先要做到知人善任。

 

知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择；

 

善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察干部、确切
地了解干部，把每个干部都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长、施展才
干。这是做好领导工作的根本任务之一。

 

好比一部机器，有了先进的设计、合理的结构和科学易行的操作规程，还必须有高质量的操
作人员。通常说，路线确定之后干部就成了决定因素，就是这个意思。

 

当今世界各国都极重视人才的选拔和任用，把选用人才、知人善任列为领导工作的根本任务
之一。由于重要骨干的选用是否得当，已成为企业经营好坏和能否取得成就的重要保证，所
以美国有的大企业董事长、总经理等领导者现在要花百分之四十或更多的时间用在选人用人
的各种工作上，可见这个问题所受到的重视。

 

那么，怎样才能做到知人善任呢？要做到

“知人”可先从了解人的特长来说。 

要知人，知人者首先要勤于去知。要舍得花时间认真考察。有人问：日本企业职工一般也是
终身制、

“铁饭碗”，怎么他们干部的积极性都很高？其实也不一定都很高，但是有一点值得

我们重视：就是他们对于职工，尤其是对于干部的考察、挑选是非常严格的。

 

经营者要真正做到

“善任”，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特 

点，把他放到合适岗位上。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是
一个压制，对事业是一种极大的浪费。

 

每个人的长处和才能各属特定类型，有的擅长分析，有的擅长综合，有的擅长技术，有的
擅长管理，有的精通财务，有的善于交际。特定类型的才能应与特定的工作性质相适应。

 

工作对人的要求不同，才能与职务应该相称。给予他的职务应最能刺激他发挥自己的优势。
职务以其所能和工作所需结合而授，叫

“职以能授”，这样，既不勉为其难，也不无可事事。

扬其所能，其工作自然积极，管理效能也必然提高。

 

卡耐基根据多年的经验总结出：不同工作职位有不同要求，不同的人才适合从事不同的工
作。某人既能统观全局，又善于协调指挥，善于识人用人，组织才干出众，雄才大略，是一
个帅才。就应放在决策中心做领导工作。某人思想活跃，兴趣广泛，知识面宽，既有综合分
析能力，又敢议事直言不讳，有求实精神，无利俗杂念，这是优秀的反馈人才，应选为智
囊。有的人忠实坚定，耿直公正，身正行端，平易近人。让他们从事监督工作，定能做出第
一流的成绩。还有的人对领导意图可心领神会，对领导的指示能忠实执行，既埋头苦干，又
任劳任怨，实在是难得的执行人才，让他担任办公室主任，秘书，一定能把工作做好。各种