执行力低下，根源在上面

    

“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面

会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。
　　
　　是什么让郁亮如此不待见执行力呢

?尽管能解释清楚这个问题的，或许只有郁亮自己，

但我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不
少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身能力
不足的借口

!

　　
　　我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行，那个执行力有问题，却不会检讨自
己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与
武器，以及提供那些必需性的火力掩护；我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队
培训的时候，他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的
问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行
力在企业中的任督二脉。
　　
　　是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。现在不妨让我们试想：如果企业的领
导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与
实现这些目标和愿景呢

?如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力

的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授
权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军

?

　　这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故，在我们身边
的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。
　　
　　一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责
任，因为

“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经

销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是

“某某下属的执行力有问题”。

　　
　　也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。我想这或许也是万
科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级借口的一大原因。
　　
　　这是一种可怕的连环效应。就像古训

“上梁不正下梁歪”所寓意的一样，企业领导者及管

理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊
梁缺钙，就是挺不起来。
　　　
　　大多数的人谈到执行力的时候，都在说类似前述

“下面的执行力有问题”的话，甚少有

人愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。
　　
　　我们不妨这样试想：我们的团队为什么没有执行力呢

?是人力资源部门为我们招募进了

缺乏执行意识、执行态度和执行技能的人

?可是，难道这里面就没有自己主导招聘进来的人

吗

?即便所有人都是

“有眼无珠”的招聘官弄进来的，作为一个管理者难道就没有培养和提升