主体结构及毛坯装饰工程施工质量

管理控制

质量管理流程：

每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭。
    质量管理流程现状：

一、质量计划

 

1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多）
2、质量目标不清晰；（差不多就可以）
3、对主体结构精度的认识不足；
4、对测量放线重视程度不足；

 

二、质量检查

 

    缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的）。

三、工艺改进

    比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。

一、主体结构质量管理

（钢筋砼工程、砌筑工程）

 

 

钢筋砼工程质量现状：

1、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强；
2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段；

 

3、砼工程一次成功率低；
4、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现； 

  

如何改变目前的质量现状？

1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；

 

2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作

为主要的控制措施

 

3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；

钢筋砼工程质量控制要点：

1、模板工程（总价 1/3；总用工量 1/2）；

 

① 定位控制；②变形控制； ③板缝处理；
2、砼工程；
① 标高控制；②振捣控制；

 主体结构工艺流程：