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钢筋对量

先对人，后对量

跟形形色色的钢筋算量人对量，对量的内容可以约定俗成，对量的人则是

千差万别的，对量的时间一长，这样的体会便油然而生。

 
跟事务所的人对量和跟施工单位的人对量，意图是有本质区别的，事务所

的人，有的是以扣减对方的报量为天职，个别的还想逗点外捞，总体来说除了
水平有限和失误笔误加之故意打提前量，他们是不会往多了算的，除非马虎图
省事，或者任务紧着急应付，他们也不会往少了算，但是出于现场经验和实践
的缺乏，他们保证会有漏项和在软件计算设置中的偏低设置，与他们争执必须
拿出确凿的证据来。

 
跟施工单位的人对量，放量是他们的任务之一，不执行对量潜规则他们就

要砸饭碗，他们有打持久战、拉锯战的心理准备，有穷追不舍、不厌其烦的耐性
他们也不怕水平低经验少，就想多争点多算点多弄点多搞点，利益嘛无处不在，
钢筋的价值在对量中才显示出了重要性成为工程必争之项必争之财，由于施工
方对量人的水平经验有时很差，对量目的常常适得其反，本来应多得的量反而
给弄砸了，原来

“手艺棒子”的人格缺陷能体现在对量中，心里是想着给老板争

利益，而结果却能走向反面会给老板造成很大损失。所以说建设单位老板在这方
面可要小心了也得擦亮眼睛看准人。

 
跟没有经验的人对量，一开始无所适从，不知从哪里入手，不知对量的基

本程序，时常只抓皮毛忽视大项，进而攻其一点不及其余，拿鸡毛当令箭狐假
虎威者能气你个半死，简直就如对牛弹琴，怎么引他就是不上路，将对量工作
引入了扯皮的空耗，反复纠结仍无结果。遇到没有经验的人如是施工单位的尚且
好办，他处于弱势也好应付，如遇审计方则憋气加窝火，他处强势无理还要辩
三分又得罪不起，得罪了他老板还不容你，你说咋办，有时他弄广联达的单构
件算楼梯，不能单独统计量还不能建立若干子项构件夹，几个楼梯的单个构件
都混合在一起无法分清甚至分散在各个楼层无法一次性统计，给对量带来极大
困扰，哪如鲁班无论在图形法还是构件法，想分类汇总统计任何分选构件都能
得心应手发挥自如。

 
跟有对量经验的人对量应该是最容易的，然而亦不尽然，他的经验丰富达

到老奸巨猾老谋深算的地步，就像猫捉弄耗子，他把自己的基本统计值藏在肚
子里不说出来，所说出来的数字往往是假的，搞的你晕头转向，他经常先入为
主摸到你实底的要害的东西他能做到克敌制胜，在他前面想占便宜，除非凭高
深的专业基本功别不他求，当然这样能为的人只是凤毛麟角，对付的方法就是
把他当做大象钻他的鼻子，最大的好处是虚心向他请教学习人家的先进经验。

 
钢筋对量先对人的具体实施方法是：
首先通过简单交流了解业务流程，这个工程是不是他做的，如果不是他做

的，那么做这个工程的人技术水平怎么样软件应用水平怎么样，是他做的，他
对量的经验怎么样，他的水平技能怎么样，他对软件的了解应用怎么样，这些