项目质量管理手册

一、质量检查及质量管理岗位职责

1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料

检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。

2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现

问题，及时纠正。

4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提

供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书
签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。

5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定

期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程
质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。

二、管理人员及施工人员质量责任制

    (一)项目经理质量责任制
    1、对工程项目的质量管理工作全面负责。

2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落

实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状

况。

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，

制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

5、对不合格工程质量负直接责任。
6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
(二)生产副经理质量责任制
1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。
2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导 QC 小组活动和整理

成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀

QC 小组。在项目上推行

全面质量管理。

4、严格按质量要求组织施工。
5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管

理规章制度。

6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序

的质量负责。

7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教

育处理的责任。

8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。
9．负责物资进场验收，工程分包工作。
(三)技术副经理质量责任制