房地产项目开发流程

——项目决策阶段

第一章：

 项目决策阶段

产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究

中心（策划部）进行可行性研究。

1、可行性研究的内容
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资

决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

可行性研究的主要内容有：
(1)项目概况;
(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;
(3)市场分析和建设规模的确定;
(4)规划设计影响和环境保护;
(5)资源供给及资本运作方案;
(6)环境影响和环境保护;
(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;
(8)开发建设节点计划;
(9)项目经济及社会效益分析;
(10)结论及建议。
2、可行性研究成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建

筑工程专家、财会师及律师。

3、可行性研究的工作阶段
1）投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸

底和意向性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门
内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研
究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。如果机会研究认为可
行的，就可以进行下一阶段的工作。

2）初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步

对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。

3）详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建

设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作
出投资与否决策的关键步骤。

4、可行性研究按 5 个步骤进行：
(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项;
(2)调查研究;
(3)方案选择与优化;
(4)财务评价和经济评价;
(5)编制可行性研究报告。
5、集团公司董事会通过，批准正式立项，项目进入前期开发阶段。