每个

BIM 经理必须了解的十件事情

无可否认的是，当下在建筑行业从业变的非常有趣。世界上的项目越来越多

对设计，新材料以及可持续性提出了更高的要求。同样，技术也在进步：新的
BIM 软件使得这些巨大的项目有了可行性

 – 从三维可视化到施工级的成本估算

甚至是基于流水线理论和进化的成本控制的精益的施工进度计划制定。

 
这同样也是成为一个

BIM 经理的好时候。你将有机会和你的公司一起制定

战略策略并帮助每个人通过使用合适的工具去赢得项目并成功地执行并获取利
润。你同样有机会将你对建筑行业的热爱和最新的技术合二为一。。。并且带上你
的主观感受以及扩展你的业务领域。

 

 
　　以下是每一个

BIM 经理都必须了解的十件事情：

1.      学会旋转模型并不算什么。BIM 真正的价值不在于你电脑的配置有多

好或者你的显卡有多棒。提升你的沟通技巧和演示技巧，最重要的是，聆听问题
作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未
来。尊重未来的

BIM 战略就像你尊重公司过去的历史一样。

 
2.      当谈到 BIM 战略时，你需要清楚地进行表达。许多 BIM 经理精心制作

了一份战略主张，将它发表在公司网站上，然后就认为万事大吉了。就像你过去
在学校里写的论文会过时和废弃掉一样，你原先的

BIM 战略也会这样因为现在

的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要
更新你的

BIM 战略。了解你 BIM 应用的深度，并设法更深入地进行下去。

 
 
3.      你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。你的

目标是平衡输出：什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助
你的公司盈利？我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩，
这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建
性报告，它能显示

2D 和 3D 中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息

的计划表，它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报
告。这是一张现金流预测表。。

 
4.      尊重前辈并尽可能地向他们学习。你也许并没有施工现场的经验，所

以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。世界上所有的

BIM 软件都没法真正

帮到你如果你自己并不了解建筑本身。

 
5.      你现在的模型是从哪里来的？你以后的模型是从哪里来的？按照我们

的经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的
细致程度（

LOD）是不一样的。开始研究一下模型过程规定（MPS）并且制定一

个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的
关键角色的机会。