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A0

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订单周期管理制度

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1. 目的

为了明确销售订单交付周期，确保产品质量和生产的正常运行，以达到规范化销售、规范化生产、加强
公司信誉的目的，故制订此制度。

2. 范围

适用于本公司销售订单（样品订单除外）的规范管理。

3. 定义

3.1 销售订单交付周期：即营销跟单人员接到相应订单开始，最终将产品交付于客户所需的时间.

4. 职责与权限

4.1PMC 部：负责销售订单交付时间评估并拟定相应生产计划和物料需求计划

4.2 采购部：按 PMC 物料需求申购明细和交期进行物料的采购。

4.3 品质部：对来料、制程、出货成品进行检验。

4.4 工程部：负责制程所需设备、工装冶具的评估、维修；对产品工艺、BOM 及 SOP 和工艺时效的拟定和

制程周期的评估和制程异常的分析、处理；

4.5 生产部：按 PMC 生产计划进行生产，并对销售订单进行制程周期进行评估。

5.内容

5.1  PMC 在接收到相应订单后，2 小内转换工厂内部订单（工令单）并将相应产品要求转至工程部进行评

审、汇总；

5.2 工程部在 2 小时内对产品工艺及相应制程信息进行汇总，并编制相应成品物料编码； 

5.3 PMC 在工艺部初步确定制程方案后组织相关部门进行订单评审；
5.4 订单评审时，各相应部门对订单交期进行综合评估，确定产品交付时间；
5.5 工程部在订单评审完成后，48 小时内完相应的工艺的制定、BOM 的建立（聚合物 48 小时）；
5.6 PMC 根据 BOM 进行 MRP 运算，在 4 小时完成物料需求计划，在 12 小时内完成生产计划的编制
5.7 生产制程周期严格按照工程部制定相应的制程周期（聚合物 16 天）；

5.8 PMC 对相应生产周期、采购物料到料时间进行汇总、统计，核算计划达成；
5.9 销售跟单对订单按期交付日期和进行统计，核算产品交付准确率和及时率进行统计；

6.相关文件

《生产计划与物料管理控制程序》