管理的有效性在于管理自己

 而非领导他人

原来一起做生意的朋友曾经在北京拿了个批文想请王石做。但是万科已经不做这种

业务了。都是男子汉，都是

‘老江湖’，这人最后竟然给王石跪下，说就这么一次，但王石还

是坚决不做。

 
过去我们老以为伟大是领导别人，这种观念实际是错的。首先要把自己管理好，管

理自己周边的人脉社会关系和自己的行为。当领导者管理好了自己，很多类似美德就有了。

 
在《高效经理人的五项修炼》课堂上，北京彼得

·德鲁克管理研修学院彭涛老师用这

个关于万科董事长王石的故事开场，引出彼得

·德鲁克先生的经典理论：管理的有效性在于

管理自己而非领导他人。

 
管理者的工作，本质上是思考或脑力工作，别人无法对此进行干预或管理，只能

依赖管理者的自我引导，通过自我管理的有效性，使知识转化为别人的行动，转化为企业
的成果或绩效。管理自我，知易行难。其最大挑战来自时间的有限性。要想成为有效的管理者，
唯有知难而上：

 
掌握有限时间。
 
管理者大约只有全部工作时间的

1/4，职位越高自由支配的时间越少。研究发现，

普通人超过

90 分钟精力就难以集中，而不够 90 分钟则难以处理好一件复杂事情。

 
每个管理者，只有通过工作研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，弄清

楚各种因素之间的内在联系，抓住重点，从根本上解决问题，避免头痛医头。

 
坚持要事优先。
 
所谓

“要事优先”，不仅要求做最重要的事，同时还要求一次只能做一件事，否则

“胡子眉毛一把抓”，只会乱了方寸章法。陷入恶性循环的管理者总是忙于四处“救火”，沦
为紧急事务的处理者。

 
很多管理者不能做到集中精力于某项工作，主要困难在于他们确定不了哪些事情

可以缓一缓。决定延缓并不是一件愉快的事情。因为自己的

“优后”往往是别人的“优先”。

 
事事都办，虽然能使人人皆大欢喜，结果却一事无成。决定优先次序，要重将来而

不重过去

;重视机会，不能只看到困难;选择自己的方向而不盲从;目标要高要有新意，不能

只求安全与方便

!

 
重视贡献。