如何做好一名电站站长

来到渭密电站担任站长，我感到肩上的担子很重，为了不辜负公司领导和电站职工

对我的信任，我谈几点自己的认识和对自己今后的要求：

一、认清当前形势、履行自己职责

电站站长作为公司各项生产活动的基层指挥者，在企业中具有承上启下的重要作用。

电站站长的管理水平高低不仅直接关系到公司生产任务的完成与否，而且还影响到公司总

体目标的实现。目前形势已经对电站站长提出了更高的要求，电站站长决不能将自己定位成

一个单纯的日常生产活动的组织者。我应该认清自身的双重身份，即：既是对公司高层决策

者高度负责的政策执行者，又是对电站独立实施计划、组织用人、协调控制的指挥者。因此，

我的使命是：组织生产、协调管理、带好队伍，确保安全。围绕这一使命，我应该履行如下职

责：编制并落实安全生产计划，进行现场作业（如操作等）研究、安全生产日产管理、设备

管理、环境管理、班组管理以及对员工培训、考核、激励等。

二、树立明确的管理思想

思想是行动的指南，对个人如此，对单位也是如此。这绝对不是一句大话和空话。水

电开发公司的战略目标是由小水电生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环

境的变化而变化的。但电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对电站的各方面

的要求越来越高，标准越来越严。我作为电站站长必须坚持把

“预防为主”作为开展各项工

作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是电站的基本管理思想。同时我觉得不同的电站面

临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应的工作方式和工作方法。在树立电站的管理思

想的时候，必须客观分析，充分考虑三号电站的实际情况，要善于将贯彻电站管理的

“共

性

”中明确本站的“个性”。学会树立切合本站工作实际的管理思想。管理思想一旦树立，要在

职工中长久地坚持宣传贯彻，要使之成为全站职工的共识。要结合不同的工作阶段，提出阶

段性目标，加强目标管理，制定切实可行的实施措施，一步一个脚印来实践管理思想。要一

直坚持

“严、细、实”的工作理念，在认真履行职责的同时，把“做我们能做的事情”、“努力做

更多的事情

”作为我工作的出发点，使全体职工勇于负责，实事求是地对待工作，不断追求

技术进步，从而不断提高电站的安全运行水平和管理水平。

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