中小水电站运行管理论析

摘要：随着科学技术的发展及先进设备和技术的广泛应用，中小水电开发

建设正处于发展建设的高峰期，而中小型水电站运行管理的水平是影响电站效
益的一个重要因素。因此本文从中小水电站运行管理的两个基本模式出发，归纳
了目前国内中小水电站在运行管理中出现的问题，并结合目前社会发展和国家
政策的需要，对中小水电站的运行管理中出现的问题提出了合理的建议和对策。

关键词：中小水电站，运行管理，模式

中小水电站的运行管理不仅需要水电站的运行人员能从事运行及日常维护

等工作，同时职工的技能素养等也十分重要。因此探讨中小型水电站的运行管理
对于中小型水电站的发展极为重要。
1 中小水电站运行管理的两个基本模式

国家相关政策的出台对水电建设和运行管理提出了更高的要求，因此针对

当前水电站的管理模式即：自运行模式和委托管理模式，采取哪种模式提高电
站的效益是企业目前所关注的热点问题。
1．1 自运行模式
自运行模式是指电站的运行与日常维护全部由本公司的员工负责进行。它的特点
是小面全、用工多、管理工作便于控制且繁杂等的管理体制。它是一种相对比较传
统的电站运行管理模式，在大部分的老电站中基本采用自运行模式。在采用自运
行模式时所具备的条件（原因）有：根据当地建设的需要，老电站长期以来采
取的国家投资体制问题所决定，国家必须安排人员进行自运行管理。而近年来随
着改革的深入发展，新老电站的出现，使得电力企业集团对老电站进行综合自
动化改造，把富余人员转移到新建电站因此新电站中也采用自运行方式。其次，
为了更好地把握电站的运行清况和发电效益，电力企业往往也会采取自运行模
式最后，在近期项目的开发运行过程中，电力企业积累了丰富的开发运行管理
经验，因此自身有能力更好地进行运行管理。
1．2 委托管理模式
委托管理模式是指电站的运行与日常维护通过委托的形式给专业化的公司承担。
委托管理是近几年在国内刚刚出现的新事物。采取委托管理模式的电力企业大多
把重心放在自身核心业务发展方面，而除核心以外的其他事务转发给专业公司。
目的旨在于公司一方面尽可能的不受其他杂物的牵制从而集中精力做好自己最
有把握的事，另一方面把某些事务发包给专业公司做，能够更好的提高此事物
的前瞻性、系统性、可靠性、专业性等。从而提高专业技术的把握。在采取委托管理
模式时具备的条件有：电力企业的定位不是在日常运行和维护工作及专业性很
强的工作上，而是重点集中于电站开发和运行管理层次上。同时随着电力体制改
革的深入发展，伴随而生的一些专业性很强的运行管理和维护检修企业开始出
现，企业为简化公司业务的日常管理及转移运行管理过程中的风险等采取的业