一位在施工员岗位

15 年的前辈对于现场施工管理的经验总

结

1.熟悉合同条款：

整理合同，划分归类，把所有合同按区域划分，整理归档，原件寄回总公司，
副件留在项目部。

2.审核图纸：

拿到甲方下发的空调施工图，首先确认有甲方工程部相关负责人签字盖章，
然后详细审核图纸，拿图纸去施工现场做对比，发现问题，及时向工程部区域
负责人及甲方设计部提出，把图纸上的问题做一个整理归纳，要求甲方展开图
纸会审会议，同时要求甲方通知相关单位（如装修单位等）一同参加会议，把
图纸上与空调施工有关的问题在会议上提出，得到解决方案后，若施工方案与
图纸有出入，要求甲方在改动的地方出联系单给本司，或重新出正确的图纸给
本司。

3.与甲方相关人员的沟通：

成为现场管理人员之后，首先要熟悉甲方各相关负责人。

1）现场管理工程师：关于现场管理，要熟悉甲方工程部现场工程师，他负责监
督现场施工工艺和质量以及施工进度，也是本司上报月进度后，第一个签字人，
也是相关签证的第一个签字确认人，他对施工单位的评价直接影响到施工单位
在甲方各领导处的印象。

2）片区主管或主任：现场管理工程师的上司，是本司上报给甲方的各种文件的
第二签字确认人，最起码要确认片区主管或主任认识你是哪个公司的，你负责
什么区域的，这就要在平时的交流中主动与其沟通。

3）区域经理：片区主管或主任的上司，要清楚区域经理的联系方式，办公室位
置，在遇到甲方现场工程师或片区主管及主任都无法决定的事宜时，就要照区
域经理解决，如增加工程费用，签证单等，都需要得到区域经理的认可才能产
生作用。

4）甲方预算部相关预算员：直接影响到本司所承接的各工程的合同总价，也是
每月进度上报后，计算进度款的直接人员，要熟悉该人的联系方式，每月进度
上报后要主动致电询问进度审批情况。

5）合约部主任：合同拟定人，所有的与甲方签订的合同都是由合约部拟定，最
后由主任确定，在明确接到甲方工程，确未签订正式合同时，要主动联系合约
部相关负责人，询问合同事宜，或是拿到合同范本，未正式签订合同时，要先
仔细浏览合同细则，雅居乐的施工合同都是统一格式，主要注意合同条款中备
料款审批这一条，雅居乐对于备料款这一条，凡是第一次跟

xxx 合作的施工单

位，第一份合同是无备料款合同，而本司已与雅居乐签订多份合同，所以拿到
合同范本时，要确认这份合同是有备料款条款的合同，及甲方要在本司进场施
工前，付与本司合同金额的