助力工程师论文

谈如何加强水利工程施工管理

摘要

：水利工程是一项造福人民的工程建设，而水利工程施工管理是一项涉及

及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程施工管理的成功与否，直接影响到整

个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词

  

  

  

  

：水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。而施工管理的目

标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地

以最小的投入建成使建设方满意的合格工程，并使自己获得合理的回报。作为施

工企业要想不断发展，子啊竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达

到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工

管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理

等一系列管理手段来实现的，而各种管理手段又是相辅相成，相互关联，如施

工质量差而导致返工，从而造成人工，材料、机械的二次支出，施工成本的增加

及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

一、施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，

并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计

划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行

分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制应贯穿于

项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是工程全面成本管理的重要环

节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有

效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料

是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成

本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结

合，提出综合进展报告。

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