水利工程施工质量控制要点

4.3.1 质量目标

根据该工程的性质，业主的要求和我们的技术实力、管理能力，确定工程质量总目标

——

为

确保达到合格等级，争取达到优良工程。

具体质量目标为
⑴ 工程质量必须符合设计要求和验评标准，工程竣工验收质量评定达合格等级。
⑵ 一次检查合格率 100%，优良率 70%以上；单位工程优良率 80%。
⑵ 本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实工程质量保证体系，加

强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序控制程序和措施，对施工实施全过
程的控制，确保总质量目标的实现。

⑶ 在坚持公司质量方针的前提下，严格执行合同要求，工程技术规范、规程及质量标

准，推行全面质量管理，施工中实行全过程的

ISO9002 标准化管理，做到内在质量优良

和外观质量美观。

4.3.2 质量保证体系

本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经理为组长，技术负责人为

副组长，包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小

“

”

组。建立以质量目标岗位责任制为基础， 创优良工程 为目标的质量保证体系。

质量保证体系～详见：图

6.4.2-1 质量保证体系框图。

4.3.3 组织机构及规章制度

一、组织机构
本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经理为组长，技术负责人为

副组长，包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目

“

”

标责任制为基础， 创优 为目标的质量保证体系，从组织体系上保证质量目标的实现。组建
质量保证组织机构，详见：图

4.3.3.-1 质量管理网络图。

组织机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质管人员的积极性

确保达到优质工程的质量目标。

二、机构人员确定
详见项目管理机构人员。