HR 绩效考核的 7 个经典实用工具

1、swot 分析法

strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，

分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们

的成功有非常重要的意义。

2、pdca 循环规则

plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，

都是一个 pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，

只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的

人生。

3、5w2h 法

what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及

负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行

howmuch：需要多少成本意义：做任何工作都应该从 5w2h 来思考，这有助于我们的思路的条理

化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 5w2h，能节约写报告及看报告的时间。

4、smart 原则

s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：timebased

时间的人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是 smart 化的。只有具备

smart 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。【特别注明：有的又如

此解释此原则】——s 代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m

代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息

是可以获得的；——a 代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设

立过高或过低的目标；——r 代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——t 代表有时限(timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。5、时间管理

澄清|你不做其他人也不能做|计划||人际关系的建立||真正的再创造||增进自己的能力不|造成干扰的

事、电话|忙碌琐碎的事重要|信件、报告|广告函件|会议|电话|许多迫在眉捷的急事|逃避性活动|符

合别人期望的事|等待时间优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺

序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的

工作永远处理被动之中。

6、任务分解法【wbs】

wbs：任务分解法（workbreakdownstructure）如何进行 wbs 分解：目标→任务→工作→活动 wbs

分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原

则上要求分解到不能再细分为止 wbs 分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交

流小组讨论 wbs 分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键

因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细

您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

7、二八原则

巴列特定律：“总结果的 80%是由总消耗时间中的 20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务

优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额