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★麦肯锡咨询工具汇总

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目     录

1.  麦肯锡 7S 模型
2.  麦肯锡七步分析法 
3.  麦肯锡三层面理论 
4.  麦肯锡逻辑树分析法
5.  麦肯锡七步成诗法
6.  麦肯锡客户盈利性矩阵
注 1: 新 7S 原则

麦肯锡咨询公司（Mckinsey  &  Company）是世界级领先的全球管理咨询公司。自 1926 年成立以来，公司

的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀

组织机构。 

麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球 44 个国家有 80 多个分公司，共拥有 6500 多名咨

询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司 , 共有 40 多位董事和 250 多位咨询顾问。

在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了 800 多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销 / 销

售与渠道、组织架构、制造 / 采购 / 供应链、技术、产品研发等领域。

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