项目

指标

目标

完成时间

行动方案

招聘及时率

人均利润

每月跟进，年度考核

根据行动方案分季度完成测试题

岗位评估机制（重点突破）

绩效考核满意度（重点突破）

75%

每季度进行满意度问卷调查

绩效改进效果

70%

每季度执行

人事异动（主要指调动）

根据晋升记录要求晋升人员填写述职报告，同时作为日后的考核依据

优秀员工、优秀团队评比

2013年人力资源部工作计划

目标：

1、构建完善的人力资源体系，帮助公司实现组织绩效；2、人力资源工作走向专业化、标准化、职业化；3、2013年是人力资源部突破创新的一年。

选

人

1、94%

；

2、制定招聘周

期表，提高工作效率及准确率

、及时考虑为每月考核；

2、

上半年周期表将于

4月完成；下半

年将于

6月完成。

1、根据人员需求选择适合的招聘渠道，发布招聘广告并及时补充人员；2、对不同时段人力资源市场
进行调查，制定招聘周期表，并不断完善修正。

≥3万

1、年初制定2013

年人员编制计划，根据编制计划进行人员控制；

2、根据每个季度的利润

目标随时进行人员配置调整；

3、每季度制定一份人力成本分析报告。

入职评估及试用期评估机制（
重点突破）

、建立入职评估机制；

2、建立

基本素质测试题库及专业题库；
3、上半年考核机制建立情况，下半
年考核执行情况：执行目标

90%

1、2013

年第一季度制定入职及试用期评估机制制度；

2、2013年第一季

度建立入职人员基本素质测试题；

3、2013年第二季度制定管理类测试题，

第三季度制定关键岗位测试题；第四季度制定其他非关键类职位测试题；
4、对试用期内关键岗位人员进行每月评估。

1、利用工具评估关键岗位人员；2、针对
关键岗位人员制定培养计划；

3、关键岗位

入职评估、后续培养、职业通道完善机制。

1、确定关键岗位3月份；2、制定
关键岗位人员培养计划为

4月份；

此后不断进行完善。

1、2013年2

月制定岗位评估计划及岗位评估的工具和方法（问卷法、访谈法、关键行为分析法）；

2、3

月实施评估并确定关键岗位。

3、5月底之前制定关键岗位培养计划，完善职业通道。

用

人

1、2013

年第一季度制定新的绩效考核方案讨论通过后执行；

2、每季度进行绩效考

核，包括绩效计划、绩效执行、绩效沟通、绩效总结、绩效改进；
3、绩效考核结果确定后进行满意度调查。

、对于绩效考核不合格者要求制定绩效改进计划；

2、每季度对绩效改进计划进行

检查，是否执行到位。

中层管理人员考核机制（重点
突破）

、半年一次评估；

2、不合格的

人员进行降级处理。

第一季度制定考核机制，通过后按
照考核机制执行

1、2013年3

月制定中层管理人员考核机制；

2、2012年7月及2013年1月进

行全面评估：工作业绩、工作能力、工作态度各个方面；
3、不合格者进行降级处理。

1、异动的处理准确率及及时率100%；2、
升职为主管级以上人员必须填写述职报告

2013年1月1日起执行

1、每月进行评估，严格进行审核，比例为
人数的

；

2、为每位员工颁发

荣誉证书。

每月

15日左右召开晨会

、每月进行月度优秀员工及优秀团队评估；

2、召开晨会公开结果，使激励性

及时得到呈现。