2014 年度人力资源部和行政部工作计划

为配合公司成立集团，进行集团化管理，加强公司人力资源工作的计划性，人

力资源部应依照集团

2014 年度的整体发展规划，以本部门 2013 年工作情况为基

础，制订本部门

2014 年度工作目标，现呈报集团行政副总批阅，请予以审定。

一、

2013 年度人力资源部和行政工作总结

于

2013 年 6 月任职行政人力总监，半年来，在行政副总的工作指导下，行政

部和人力资源部各项工作取得了阶段性的进展。熟悉了精诚的各项管理制度，了解房

地产行业的运作流程，人力资源部的各项工作还未完全展开。

二、

2014 年的工作目标

目标之一：完善公司组织架构

1、目标概述

公司经过十一年的经营与沉淀，迄今为止成立精诚集团，建立集团化管理的模

式，在组织架构上严格来说是需要根据集团发展战略进行调整的。而集团管理中的组

织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在

2014 年首先应完成公司

组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对集团建设未来发展态势的预测

和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部

门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学

适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行良

好、管理规范、不断发展。

2、具体实施方案

1

 

）、

2014 年 2 月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司

各部门未来发展趋势的调查；

2

 

）、

2013 年 2 月中旬前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报

请行政副总审阅修改；

2 月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编

制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上

进行调整。人力资源部负责整理成册归档。

3、目标实施需支持与配合的事项和部门