水利水电工程混凝土施工过程管理

水利水电砼工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢
纽工程，各种费用约占工程总投资的

50－70%.作为承包单位的施工企业要在市场经济条件

下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中
之重。纵观整个砼工程施工，涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、
温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理
对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足
轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本
控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合
理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。
　

计

划

管

理

是

前

提

及

依

据

1.1

施

工

企

业

根

据

自

身

生

产

的

情

况

　　编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互
支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质
量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的
目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理
的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

1.2

避免计划安排不合理现象的发生

首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制

定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行
工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。并依照计划严格执行。

其次，计

划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保
守以致完不成任务。第三在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无
一失。

最后计划一经制定以后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产

经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳
定

性

。

技

术

管

理

是

关

键

2.1 技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一

没有技术，就谈

不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工
程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。
因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的
管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；
技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用
的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管
理

，

先

进

的

技

术

是

难

以

充

分

发

挥

作

用

的

。

2.2 在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问

题

技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解

不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事
故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管
理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念
影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。
　

质

量

管

理

是

保

证

3.1 质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理