水利水电工程施工信息化管理

1 信息化的工作内容
利用计算机项目管理信息系统辅助实现本工程施工质量目标、施工进度目标

和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、质量、安全、文明、合同
结算等要素文档的管理。同时按发包人的要求，采用发包人提供的

“新源公司基

建信息管理系统

”软件进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合

同结算、文档等管理系统。

2 信息化管理作用
帮助项目部进行科学决策、过程控制、过程评价、反馈纠偏等，并妥善协调与

项目建设各有关单位的关系。

3 信息化管理系统的建立
3.1 信息化管理系统的硬件、软件
(1)计算机网络
工程开工后成立项目部信息化管理部门，它将汇同项目部相关部门进行信

息化管理规划，并建立计项目部算机局域网络，达到管理岗位人手一台电脑，
培训信息化管理人员，经调试完成后投入使用。项目部局域网通过

INTERNET

与工程局网络相联以便对整个项目进行控制和管理。

(2)计算机硬件及软件
满足

“基建信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施

工管理工作，达到计算机最低配置要求：

CPU 为奔

Ⅳ、内存 256M、硬盘 40G 以

上，并专机专用。网络规划与布线由信息化管理部门完成。并兼顾工作站节点的
网络平衡，实行最优化配置。网络拓扑图见图

21.3-1。

3.2 管理人员的配置
配置

2 名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的专职运行管

理人员负责支持与维护本系统。项目部各部门至少有

2 名人员能够采集、录入各

部门的管理信息。