为什么大多数中小企业认为企业文
化无用?
企业文化是最持久最强大的生产力,它时刻体现在企业管理的各个环节。但是,
很多中小企业觉得企业文化太虚无飘渺,没有什么用。甚至不少
HR 从业人员,
也觉得企业文化太不好把握,有心无力。
1、导致中小企业不重视企业文化的原因是什么?
2、百度里解释的企业文化,或者请那些学院派专家讲的企业文化,为什么很难
落地
?
3、为什么连众多的 HR 人士也对企业文化有心无力?
以下观点来自中人网社区家人的精彩分享:
billy.liang :
个人觉得
“企业文化”(定义)被部分大佬们忽视的原因包括: [1]企业主对企业(定
义
)的不了解; [2 企业主管理风格决定的; 认定企业的核心竞争力均倾向于
“物化
资源
(资本、厂房、原料来源)
”、“社会关系资源”;忽视“人力资源”的作用; [3]不认
同甚至装没听过
“人力资本”及其作用; [4]对公司雇员的人性假设一般停留在“经
济人
”,甚至是“工具人”等等。
枫行
:
1、企业文化是一种精神力量,看不见摸不着,比较飘渺,而且很多中小型企业
重视的是企业的收益,所以不会太重视企业文化
; 2、现实企业中有各种各样的现
实问题太多,企业背景不会像书中描述那样的理想化
; 3、企业文化需要全体员工
共同维系传承,需要员工的支持配合,所以这不是一件容易的事。
会飞行的草
:
首先我先说说
HR 在企业文化中的作用,企业文化的层面绝非一个部门人员所
能单纯决定的。个人认为企业文化一定是整个公司层面所能体现出来的,而公司
领导首当其冲。并且企业文化的形成绝非一朝一夕,而是长时间的坚持,一点点
的形成并影响给别人的。
我觉得中小企业之所以认为企业文化无用,是体会不到企业软实力的影响,与
当今很多中小企业只看重业绩,过于追求企业文化所转化成的生产力有关。更有
一些是进行一些
“洗脑式”培训之类的,既然是企业文化,所必然表现出来的是
这个企业的特色,所追求并坚持的东西,是企业软实力的表现。
当今我们所能看到的有着优秀的企业文化的公司,文化是各有特色,而往上看,
又与企业领导人的品性有着必然的联系,可以参照一些优秀公司的企业文化,
但仅依靠一些专家去讲有些不接地气,毕竟不同的地域还有着很大的地域差异,
不同的行业也有很大的区别,而一个企业在其文化形成的过程中也是逐渐自我
修复完善的,文化这东西根本就不可能一蹴而就。
所以,任何一个部门在文化的形成中会是一个拼图,而不是决定者,而企业文
化的形成中,各部门又会围绕企业文化的中心逐渐形成一种亚文化,是很好的
良性循环。
朱彦
:
企业文化是一种无形的力量,无形的往往又是力量最大的。