评优方案 

 

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年度评优方案 

 

一、目的 

为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀 XX 团队和个人，特开展 20XX

年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、

企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 

二、参评对象及表彰方法 

在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX

基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。 

三、奖项设置 

事   业   部：  第一团队； 

经 营  实 体：  最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖； 

销 售 办事处：  金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队； 

各职能部门/科室：执行奖； 

个  人 奖 项：  杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。 

四、评优委员会及成员 

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、

评优结果、奖励方案的审核及评定。 

主  任：董事长 

副主任：总裁  

成  员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁

办主任。 

五、评比指标 

（一）共通指标 

共通价值观  行为要求 

行为要项 

定义说明 

责任 

信守承诺 

结果说话 

积极主动 

1、爱岗敬业，乐在工作 

2、脚踏实地，主动参与，积极奉献 

质量为本 

1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一 

2、一次把工作做好 

责任为先 

1、勇于承担责任，坦诚面对问题