2013 年度优秀员工评选实施方案

（一）目的

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作

氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（

1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（

2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交

评审组确认、备案；

（

3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为 1 天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数

（

1）各奖项名额确定的总原则

 获奖总人数为符合参选条件人员的

20%；

 计算时采取四舍五入；
 获奖人数不足一人的按一人算。

（

2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法

1、优秀经理人奖   

（

1）评选范围

公司各部门经理。

（

2）评选程序

 由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；
 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。

（

3）评选原则

 根据获奖比例（

20%）确定入选人员；

 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

（

4）评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
  （1）评选范围
　　部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
  （2）评选程序

根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖

人员，并将结果返回人力资源部。

  （3）新人进步奖评选原则

 各部门提名人数为一名；
 最终获奖人员名额，以新人总数的

20%为上限；

 最终评选标准参照新员工

2007 年奖惩及培训情况。