浅谈工程项目施工进度的控制管理

【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度

控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

【关键词】工程项目施工进度控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期

完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完
成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完
成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任
务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目
进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影

响进度因素较多，其主要因素有：

（

1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，

但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水
电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工
进度。

 
(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、

施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新

技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，

如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施
工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、

火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

2 工程项目进度控制的原理
2.1 系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括

工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月

(旬)

作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和
有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进
行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经
理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工
进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

2.2 信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分

工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制
室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合
预定工期目标。

2.3 动态控制原理