浅谈施工企业的成本控制

 在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意

义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动
的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业
机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业
经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成
本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控
制和事后控制。

　　一、实施施工企业成本控制的作用

    施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳
动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产
费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以
便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争
中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会
的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强
成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基
金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和
职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成
本对节约投资增加企业积累提高职工收益都

 有利，因此必须重视施工企业的成

本管理工作。

　　二、事前控制

——目标成本的管理

    目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制
成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行
具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的
和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。

　　建立责任成本中心、加强业绩考核

 

　　建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理
权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经
济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及
各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的
成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，
横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系
形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指
标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服
缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，
充分发挥责任成本中心的作用。