浅谈项目管理

 

 既然是浅谈项目管理，那么我们就先了解一下什么是项目管理。从字面来

看就是管理者对项目的统筹安排。一个工程项目所需的资源并不是取之不尽用之
不竭的，它自身有一定的约束力。这样就需要管理者在有限的资源约束下，运用
系统的方法、观点和理论，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。

 

      结合项目管理的定义，可以很清楚的知道，项目管理的重点在于管理，

而管理的载体是管理者。那么管理又是什么？管理是对组织资源进行有效的整合
以达到组织既定的目标与责任的动态性创造性活动。管理包括计划、指挥、协调和
控制五个因素（

4M1E）。这五个因素（4M1E）就是我们工程中常说的人、机、料

法、环。

       在这五个因素中，

“人”的因素是其他四个因素的行为载体。因此对于项

目管理则是人对

“人”的管理。那么管理者应如何管理才能达到预期的效果?

      管理者应明确自己的管理目标，这样才能知道自己对 4M1E 管理的出发

点是否与自己的目标相一致。管理者对工程的管理目标：

1、提高工程品质

 

2、降低工程成本
3、工程按时交付
4、无工程事故
5、提高士气
这五个管理目标就是俗称的

QCDSM。一个管理者是否称职，就看他是否完

成了这五个目标。因此，管理者就是要通过对

4M1E 的管理达到 QCDSM 的目标。

       项目管理就是人对

“人”的管理，因此管理的重点就落在了“人”上。“人”

是一个很难把握的因素，

“人”性格迥异，价值观各有差异，因此做为管理者，

不能用一个条框去圈住所有人。做为管理者，知道你的工作人员是什么性格吗？
知道你的工作人员的工作热情如何？知道你的工作人员工作责任心如何？知道
你的工作人员是否适合这项工作？知道你的工作人员人际关系如何？也许这些
看似与工程无关的问题，却在管理中起到无法替代的作用。有的管理者会把现场
的混乱场面归咎与下属的能力不够，施工人员的素质底下。也许这确实是一方面
的原因，但是俗话说

“天下有不会打仗的官，却没有不会打仗的兵。”不是士兵的

人数少、不是士兵的能力差，士兵是听指挥的，指哪打哪。因此管理者要负很大
一部分责任。

      想管

“人”就要先管好自己，也就是管理者的自我管理。管理者应具备三

大能力五大素质：

三大能力：
1、激励的能力 

    

2、控制情绪的能力

         

 3、倾听的能力
五大素质：
  1、处事果断，但不优柔寡断

        

  2、做事认真，但不事事求

“完美”        

  3、关注细节，但不拘泥于小节

          

  4、严于律己，以行为服人

        

  5、谦虚严谨，善于学习