浅谈项目管理与工程保险

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内

的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项
目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
三大目标之间是一个相互关联的整体，也是对立统一的关系。施工方作为项目建
设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
施工方项目管理内容主要包括：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同
管理、信息管理、风险管理等方面。

       1、施工成本管理

   施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的

前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度
的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成
本核算、成本分析和成本考核。

   

       2、施工进度管理

   在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施

工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以
及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理
组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方
法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，
减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求
计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技
术方案。

       3、施工质量管理

  施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施

工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：

       (1)劳动主体的控制

  就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，

较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质
量控制系统中发挥主体自控作用。

       (2)劳动对象的控制

  原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质

量是工程项目实体质量的组成部分。

       (3)施工工艺的控制

  施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进

度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，
因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。

       (4)施工设备的控制

   对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备

选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。

       (5)施工环境控制

   地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场

的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量有很大影响，需要
采取必要的措施加以控制。

       4、施工安全管理

   安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备

损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产，

“安

全第一、预防为主

”是安全生产的方针。施工安全控制一般具有控制面广、不确定

因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程
中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事
故。