从施工企业角度看监理行业存在问题

施工企业与工程监理密切相连，有时是难兄难弟，可谓唇亡齿寒，相依为

命；有时却是冤家对头，各自为政，互相拆台。一起克服过技术难题的困惑、一
起分享过精品工程的喜悦、也一起面对过失败的挫折。既联手合作过，也分道扬
镳过，如果以

“跳出监理看监理”来言，我想我是做不到了。爱过、恨过，但是从

未曾分开过，我们就像一家人一样，吵过、闹过、过着，我跳不出去，就是飞也
飞不出去。我想还是老老实实，用施工企业的眼来看一看工程监理，用施工企业
的心来想一想工程监理，我的主题是：爱恨情深

----施工企业看监理。

要说我们两者的关系，可谓比较微妙，如果在从整个建筑行业来看，那么

就是更加复杂。既然是座谈会，我想不妨引用一则幽默小故事从另一个角度来诠
释我们生存的环境与关系。话说一个小孩问他的妈妈：业主、设计院、施工单位、
安监站都是干什么的呀？其母回答：业主就像你爸，什么也不干，整天背着手
光知道训人。设计院就像你爷爷，思想保守，观念落后，提着鸟笼子瞎晃悠，到
处指指点点其实啥也不管。施工单位就像你妈，整天傻干活，忙里往忙外，有事
还要挨你爹、你爷的训。安监站就像你奶奶，处处看你妈不顺眼，整体唠唠叨叨
但谁也不听她的。小孩又问：还有一个监理单位是什么呢？其母说：监理就像你
说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监
督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来，老妈还得哄着你

……

一则调侃的小幽默，也许偏簿，但或多或少反映出一个现状，笑过以后，

总有一丝的无奈。施工企业，工程监理，在行业的食物链里是弱者还是强者，我
们应该扮演什么角色？我们应该具备什么样的能力？我们的自身又存在什么样
的问题。

下面我们进入正题，从施工企业的角度来看监理，谈一下我们的

—爱恨

情深。

一、

“爱”，工程监理的重要作用

经过二十多年的发展，工程监理制度从试行到实行，迄今监理单位作为

建筑一方的主体地位已经奠定，在工程质量、安全及整个建筑市场的规范方面起
的推动作用是有目共睹的，可以说工程监理制度的建立和逐步完善对建设事业
的健康发展起到了积极的作用。尤其是对施工单位的帮助和指导，有效的避免质
量安全事故，提高了施工利润，促进了业主和施工方的理解和支持，起到了监
督、帮助、调解的重要作用，是施工现场的权威专家。只要监理在，施工企业就不
怕业主的无知指挥，随意猜忌，给我们撑腰，赢得我们的敬重。

然而，监理行业自身和建筑市场存在诸多的问题，身受环境的影响和制约

很大，下面我重点谈一下我的

“恨”。

二、

“恨”，对监理行业现状的看法

1、监理定位不准确、监理深度不足
建设工程监理发展的一个趋势是以市场需求为导向，向全方位、全过程监

理发展：包括建设前期的工程咨询，建设实施阶段的招标投标、勘察设计、施工