投标施组与实施施组的

5 大不同点

一、编制程序不同

 

    投标阶段施工组织设计是为了编制投标书，所以首先熟悉招标文件，明

确招标单位的要求，针对招标文件要求进行标前设计，从而做出有竞争力的投
标决策。

设计顺序是：

学习招标文件

→进行调查研究及现场踏勘→编制施

工方案和选用施工机械

→编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期

开完工部位日期及总工期

→绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等

主要材料用量

→编制主要技术组织措施→提出合同谈判方案(包括谈判组

织、谈判目标、谈判准备等

)。

 实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书

后进行的，内容是从施工准备一直到工程竣工验收，是施工过程中的指导性文
件，

编制程序是：

工程概况

→施工管理组织→施工部署→施工方案→施工

进度计划

→各类资源计划→施工技术组织措施→施工平面图设计→指标计

算与分析。

二、编制目的不同

 

    投标阶段施组编制的目的就是为了投标，主要是追求中标和达到签订承

包合同的目的，通过编制施工组织设计

让业主了解企业的机械装备、资金力

量、施工部署、施工方案、施工组织等。

并通过合理的报价，向业主展示自己的

综合实力。而实施阶段施组，

就是为了使所中标的工程，在施工的过程中，

如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济
效益

，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局

性、指导性、作业性的。

三、编制时间不同

 

    投标施组是

在投标书编制时着手编写，由于受报送投标书的时间限

制，编制标前施工组织设计的时间很短。

而实施阶段的施组，

是施工单位进

场后进行编制，对现场的了解更深入，编制时间相对较充裕。

因此针对这

种特点，平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累。例如：主要项
目的施工方法；施工企业质量管理体系；防止质量通病的技术措施；工程质量
检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施
工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。以上素材平时都可以提前编写
出来，分别建立小标题，利用计算机贮存，使用时可随时调出，结合具体情况
略微修改后就可利用了。

 四、服务范围不同

 

   

 投标施组

是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的，

它的主要目的是使投标书具有竞争力以实现中标。对其内容进行规划和决策，它
是业主考查承包商能力的依据；业主通过投标施组，首先考查承包商响应招标
文件提出的各项相关要求的情况及考查承包商技术方案的合理性和可靠性、组织
管理水平、履约能力、质量安全保证措施可行性、成本控制能力。它还是指导中标
前后合同谈判的重要依据；中标前技术谈判，是通过审核施工组织的合理性、可
靠性、先进性来确定。中标后的谈判是经济谈判，通过谈判最终确定合同价款和
承包条件。标前施组设计的水平既是能否中标的关键，又是总包单位招标和分包
单位编制投标书的重要依据，它还是承包单位进行合同谈判，提出要约和进行
承诺的根据和理由，是拟定合同文件相关条款的基础资料，带有很强的战略性。