关于建筑项目工程管理的探讨研究

摘要：为建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有重要
的现实意义。现阶段，建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足，建筑项目工程管理，需
要根据实际情况采取相应的策略，提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管
理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目
工程信息化管理水平。本文就针对目前建筑项目管理的现状，综合分析了加强建筑项目管理
的方法策略。

 

　　关键词：项目工程管理；策略

 

　　

 

　　中图分类号：

G267；文献标识码：A ；文章编号： 

　　随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展，建筑工程的整
体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强建筑工
程的项目管理成为了建筑工程发展的重中之重。

 

　　项目工程管理：指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目
进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着
网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实
际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。

 

　　一、建筑项目工程管理的现状分析

 

　　自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项
目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，
建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。

 

　　

1、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项

目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，
有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。

 

　　

2、相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明

确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项
工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借
经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。

 

　　

3、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性

分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，
管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机
构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理
的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。

 

　　

4、从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对

相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，
一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业
人员的业务素质。

 

　　

5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理

工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没
有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在
管理工作中的优势和效应。

 

　　二、加强建筑项目工程管理的意义。

 

　　

1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变