建筑施工项目经理的管理艺术

摘

 要：近年来，我国的建筑事业发展迅猛，巨大的需求促使大量的建筑施工企业和相应的

项目经理诞生，因此加强对建筑施工项目经理的管理艺术进行研究具有重要的意义。笔者结
合多年来的工作经验，以某建筑施工项目为例，就建筑施工项目经理的管理艺术进行了阐
述，具有一定的参考意义。

 

　　关键词：项目经理；施工管理；质量管理；管理措施

 

　　中图分类号：

TU7 文献标识码： A 文章编号： 

　　

1.引言 

　　改革开放三十年来，我国经济经历了一个高速发展的过程，在总体经济发展过程中，
基础投资占据了一个相当大的比重，像建筑、水电等行业领域保持了强劲的增长势头。特别
是在

2008 年经济危机后，为了拉动经济增长，国务院出台 4 万亿投资振兴计划。现在全国

各地都在大兴土木，因此对建筑类人才的需求也十分大。我国还是发展中国家，基础设施建
设还有很长一段路要走，城市化进程加速，大量农民变成市民，造成对城市住房巨大的刚
性需求，因此也促进了房地产业的发展迅速，全国各地大量的建筑施工项目上马，随着经
济条件的改善，人民对建筑的要求也越来越高，项目的规模也变的越来越大，和以往相比
组织管理技术难度也日渐增长，巨大的需求促使大量的建筑施工企业和相应的项目经理诞
生。因此加强对建筑施工项目经理的管理艺术进行研究具有重要的意义。

 

　　

2.项目经理的工程质量职责 

　　项目经理作为工程项目施工现场的核心，其职责关系到该工程项目施工质量以及安全
管理等，结合笔者从事的工程项目管理实践经验，笔者总结了作为一名工程项目经理，应
执行的工程质量职责：

 

　　

(1)负责组织制定并实施本项目质量目标的管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及

公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度措施，并检查实施情况，对工程质量负
直接的领导责任。

 

　　

(2)负责组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制，检查和诊断，主持不

合格产品和质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员对质量事故和质量隐患进行研
究纠正，并提出预防措施。

 

　　

(3)定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行

质量否决和质量奖惩制度，另外负责对项目的质量计划和质量目标的实施。

 

　　

3.项目经理的工程质量管理 

　　项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。项目经理部设专职质量员，
负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责施工区的质量检查和监
督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员
负责对各施工工序的自检，项目部施工员负责各施工工序的复检，项目部质检员负责各施
工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的

“三检

制

”。在工程项目开工前，应制定好该工程项目的施工组织设计以及施工方案，同时做好各

项的施工准备工作。在分项工程施工前，由项目技术员负责按规范以及标准操作规程，结合
已有的工程项目施工组织设计和图纸编写技术交底，施工前由工长向操作人员交底。除此之
外还需对施工人员以及各工序等采取严格的施工管理措施，笔者总结了本工程所采取的施
工管理技术措施重点如下：

 

　　

(1)选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工，不能满足要求时，采取对

策以保证施工质量。

 

　　

(2)对于特殊工种施工人员确保其已经专业培训，考试合格而且持证上岗，并在操作过