论如何加强建筑项目现场施工管理

摘要：建在工程项目管理中，非常重要的一部分是施工现场管理，只有做好施工现场管理
工作，才能在最大程度上保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在建筑市场的
竞争力。本文探讨了建筑工程施工现场管理的有效策略。

 

　　关键词：建筑；施工；现场管理；策略

 

　　中图分类号：

TU7 文献标识码： A 文章编号： 

　　建筑施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和
落脚点。建筑现场施工管理的内容包括人、材料、机械设备、资金等方面，不同方面的管理所
需要的专业技术知识和管理方法也不尽相同，应根据不同的管理需求进行适当的调整。建筑
施工管理从施工合同生效而开始，直到工程竣工而结束，它贯穿了整个施工期间，几乎所
有的施工活动都属于施工现场管理的范畴。

 

　　一、施工现场管理的重要性

 

　　

1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之

上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的
完成。

 

　　

2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详

尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可节约施工成本的根本目的。

 

　　

3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与

配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创
造最好的施工效益。

 

　　

4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事

故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的
将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保
施工人员的安全。

 

　　二、建筑施工现场管理的策略

 

　　

1、科学完成施工组织方案设计 

　　（

1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进

度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行
研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和
进度，使施工现场有序的进行开展。

 

　　（

2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的

通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合
理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场
地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。

 

　　（

3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置

施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适
应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规
律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。

 

　　

2、施工材料的管理和控制 

　　作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商
的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工
图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的
需求计划和方案。