论项目管理在建筑设计院中的应用

　【摘

 要】随着建筑市场竞争的加剧，建筑设计行业的全面开放以及我国加入 WTO 后对国

内建筑市场开放所带来的影响，国内诸多建筑设计院将直接面临国内外各种竞争对手的强
有力的挑战。为了增强自身竞争力，在市场竞争中赢得先机，建筑设计院就必须改变经营管
理思路，学习国外先进的设计管理经验，缩小与国外先进管理制度的差距，建立起符合现
代企业制度的管理模式，真正实现建筑设计院的体制转换。本文将以项目管理的理论知识为
指导，就如何在建筑设计院建立项目经理制的项目管理模式进行研究和探讨。

 

　　【关键词】建筑设计院；项目管理；现代企业

 

　　

1.建筑设计行业的现状和现存问题 

　　建筑设计工程一般可以划分成谈判工作阶段、方案设计工作阶段、施工图设计工作阶段
和交付后服务工作阶段，是先进科技转化为现实生产力的重要桥梁，在国民经济发展中起
着重要的作用。我国现有的设计单位大多数都成立于二十世纪的五、六十年代，很长的一段
时间内设计院都属于政府直接掌控的事业型单位，而没有形成一个系统的市场型行业运营
机制。

 

　　改革开放以后，

1979 年建筑设计行业开始了全面的改革，十几年过去，设计市场已经

初步形成，设计单位与开发业主之间形成了稳定的供需关系。为了配合政府的改革，

6 部委

办于

1999 年联合确定了设计单位转变机制的目标、措施、任务以及政府应当给出的扶持政策

之后

2000 年发布了 71 号文件、2001 年发布了 102 号文件，都在很大程度上推动了设计行业

的改革进程。

 

　　

1.1 总体而言，我国目前建筑设计行业的现状可概括如下： 

　　（

1）由于我国人口和现行的推动经济高速发展的政策等因素影响，我国建筑设计企业

的数量之大前所未见，并且业务种类偏向于多样化。

 

　　（

2）虽然从业人数众多，建筑设计企业数量也相当惊人，但是从业者的职业水准普遍

偏低，特别表现在注册职业人员的严重匮乏上。

 

　　（

3）整个建筑设计行业的设计市场和承接工程量在不停的扩大中。 

　　（

4）横向的比较来看，我国建筑设计行业与我国勘察行业之间还存在着比较明显的发

展落差，勘察行业无论是营业额还是利润率上都领先于建筑设计行业。这也说明了我国建筑
设计行业还存在着不小的发展空间和提升的可能。

 

　　（

5）建筑设计行业营业收入主要包括两个方面：工程承包收入和建筑设计收入，我国

目前设计收入在总收入中的比例是远远低于工程承包收入，说明设计没有得到应有的重视。

 

　　（

6）我国建筑设计行业企业都没有取得综合甲级资质。 

　　

1.2 设计行业现存问题 

　　虽然我国建筑设计院的发展有目共睹，但是深究起来，我国建筑设计院现行的管理体
制和组织结构还是深受计划经济的影响，很多建筑设计企业都没有应用好设计项目管理，
没能完全的进入到现代化企业管理的制度范畴内。具体说来，存在的问题如下：

 

　　（

1）体制不灵活 

　　设计院现行的体制是从计划经济时代遗留的产物，其最重要的特征是高度集中统一。主
要表现是：一是设计院的组织机构要按政府机构对应的形式来设置，无法完全适应市场的
需求；二是设计院的经营一般是按照党政机关的管理方式，由上级组织考察任命，经营者
的积极性没有得到最大限度的保证；三是设计院职工的积极性也难以得到充分调动。

 

　　（

2）主体定位不明确 

　　我国目前的经济体制是市场经济体制，市场经济体制的特点是需要市场经济的参与方
尽可能的灵活和独立，面对各种问题时都可以自主的做出决策。而我国的建筑设计院是市场