浅议建筑设计项目管理的常用方法

摘

 要 本文从资源配置管理方法、质量管理方法、进度管理方法等方面系统研究了建筑设计领

域项目管理的可行性方法，确立了项目管理在建筑设计行业的重要地位。

 

　　关键词

 建筑设计 项目管理 管理方法 

　　中图分类号：

F293 文献标识码：A 

　　我国加入

WTO 以来，建筑设计领域逐渐向国外的设计公司开放，由此对我国的建筑

设计行业带来了很大的挑战，另一方面，也促使我国建筑设计领域更加重视项目设计管理
借鉴国外先进的管理方法，从而提高国内建筑设计的管理质量。

 

　　一、有关建筑设计项目管理

 

　　（一）建筑设计项目管理的内涵。

 

　　鉴于项目管理在建筑设计阶段的重要性，将项目管理引入工程项目建筑设计阶段，不
仅仅是国际通用做法，也是我国建筑行业今后的发展趋势。总体来说，建筑设计项目管理是
用系统的管理方法来计划、组织、领导和控制临时成立的设计人员和资源组合，通过系统性
整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，最终实现建筑设计项目目标的过程。

 

　　建筑设计项目管理注重的不仅仅是对人的管理，还涉及到设计工作中各个部门的协作
它关注资金投入、质量管理和后期服务等配合设计的工作，是一种系统化的管理方式。

 

　　（二）建筑设计项目管理的特点。

 

　　从目前的发展情况来看，建筑设计项目管理已经具备了项目以及项目管理的目的性、临
时性以及开放性等特点，同时建筑设计项目管理还表现出了一些独有的特点，具体表现为
以下几个方面：

 

　　

1、以建筑设计项目为对象。建筑设计项目是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的

任务系统，其目标是运用项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。

 

　　

2、以系统工程管理师思想为基础。建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系

统，根据系统理论

“整体-分解-综合”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士

分别完成，然后汇总最终结果，同时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的
协调与控制，保证目标的最优化实现。

 

　　

3、组织具有特殊性。组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项

目进程中不仅要围绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使
命，并且设计项目的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解
散。

 

　　

4、以目标管理作为管理方式。建筑设计项目管理是一个多层次的目标管理的组合，涉及

的专业较多，必须综合协调时间、费用、使用功能等。

 

　　二、建筑设计项目管理常用的方法

 

　　由于使用方法不恰当、观念误区和项目管理体系不完善，导致我国目前建筑设计存在很
多问题，如设计工程达不到预期的标准和目标、设计管理由不懂设计的人进行管理等。项目
管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量，所以，要运用正确的项目管理方法对建筑设
计项目进行管理，本文将常用的建筑设计管理方法梳理如下。

 

　　图

1 建筑设计项目管理分类图 

　　（一）项目组织与资源配置管理方法。

 

　　项目组织与资源配置管理是着重对项目所遵循的人员组织结构及资源配置的程序及要
求进行规范的项目管理办法。

 

　　

1、适用的组织类型。（1）职能化项目组织：把项目置于常规组织的一个职能部门，使

项目组织成为常规组织的一部分；（

2）项目化项目组织：它是一类纯项目组织，与上级组