浅议民用建筑设计项目管理

　摘要：民用建筑设计项目管理包括设计阶段的设计师和图纸还有负责整个建筑项目的工
程师和在施工阶段的技术等

 。其目的就是要对建筑设计项目在质量、 进度、 投资成本进行有

效地整合，相互协调以得到最佳优化。本文探讨了民用建筑设计的项目管理。

 

　　关键词：民用；建筑设计；项目管理

 

　　建筑设计项目管理是设计单位为了使设计资源得到优化配置，通过策划、

 组织、指导和

检验等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。

 这个过程极其复杂，包括设计阶

段的设计师和图纸还有负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术等

 。其目的就是要

对建筑设计项目在质量、

 进度、 投资成本进行有效地整合，相互协调以得到最佳优化。 建筑

项目管理是对具体的设计项目进行管理，它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到
设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。

 

　　一、建筑设计项目管理的特点

 

　　一个完整的工程包括前期的可行性研究、

 设计方案、 施工、 验收、 试运行再到投产的环

节。

 每个建筑设计项目的时间、 资金和目标是既定的。 由于其限制性，建筑设计项目就具有

其特定的特点。

 

　　

1、多变性 

　　项目管理部门的设置没有固定的限定，随着项目的进展，有些部门的工作越来越重要
相应的要求的人员数也需要增多，而有些部门可能只负责前期的工作，一旦这部分工程的
完成，它的存在就没有必要，因此，这部分专业人员就可以投入另一项目或者这个项目的
其他部门，也就是说建筑项目的管理不可能是固定的、

 一成不变的，项目管理有时会要求

人们承担各种不同的任务。

 

　　

2、 逝去性 

　　每一个项目均面临一个新的过程，项目的组织也是临时性的，从人员上看，每个项目
所需要的专业人员不同，项目结束，所有人员都各自自行解散，合作关系也随之解除；从
设计的方案来看，每个项目有特定的要求，因而就需要与之相匹配的设计方案，因而其管
理也是不同的。

 建筑设计项目的管理具有不可重复的特点。 

　　

3、不可预知性 

　　虽然在一个项目开始之前都有一个可行性的研究以及对人力

 物力等资源的分配过程，

但是无论项目经理的能力多高，设计方案多么完善，施工人员的技术多么精湛，项目管理
的过程中常有不可预知的情况。

 

　　二、民用建筑设计项目管理

 

　　

1、 严格执行合同 

　　民用建筑项目设计合同是甲乙双方就建筑项目设计签订的法律性文件，是项目管理的
基本支撑条件，也是约束双方权利与义务的强制力文件要严格地执行合同条款，完善项目
管理工作，应当注意到以下几点：

 

　　（

1）熟悉合同条款明确目标 

　　民用建筑设计项目管理工作必须立足于合同，明确规定的设计单位应履行义务以及约
定的设计文件交付日期各级设计管理计划，也须围绕此目标深入展开。

 换言之，民用建筑

设计项

 

　　目管理的首要任务即熟悉合同明确目标，制定最高效最经济的项目管理计划。

 

　　（

2）做好设计计划调整的时间准备 

　　了解并熟知合同约定的业主方职责范围，尤其是要做好设计计划调整的时间准备业主
单位职责内容是合同约定的重要内容，设计工作的展开也需要依赖于部分业主职责的完成