建筑工程施工项目管理建议探究

【摘

 要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理，本文将重点介绍企业如何做好

建筑工程施工项目管理工作。

 　　【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议 

　　

1. 建筑工程施工管理的现状 

　　随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展
机遇。但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各
种工程问题，究其原因主要有三点：

 

　　

1.1 忽视设计监督 

　　建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效
果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。
很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非
常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工
作片面化。实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工
程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性
特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处
的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目
施工管理造成了一定程度的困难。因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸
的针对性。

 

　　

1.2 忽视配套设施建设 

　　建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。但是在实际建筑
工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工
作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电
方面不够重视。比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是
由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如
部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。这些都是由于建筑工
程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。隐藏，建筑工程施工管理必须要对项目进行全
盘管理，避免出现管理漏洞。

 

　　

1.3 忽视施工准备工作 

　　建筑工程施工项目管理不仅仅是一种现场管理，监督管理更重要的是事前管理。事前管
理是指，建筑工程施工项目管理要在项目施工之前做好人力、物力资源的调配，保证整个施
工过程的有序进行。但是，在实际建筑施工过程中，由于建筑工程施工项目管理的不到位，
没有做好项目开工之前的人力和物力调配，甚至有部分建筑企业为了节约建设成本，刻意
减少施工流程，从而造成施工过程由于人力、资金、物力不到位造成工期延误现象。比如，出
于节约成本考虑，减少施工机械的维修和保养次数，造成施工机械在施工过程中出现机械
故障而不能正常工作，造成工期延误。因此，建筑工程项目管理要特别注意施工前的准备工
作，做好人力、物力资源的安排。

 

　　

2. 提高建筑工程管理的几点建议 

　　

2.1 建立项目管理体系，实行领导负责制度 

　　建筑工程施工项目管理一是，不能只停留在企业下发的文件中，也不能只是建筑施工
现场的几句标语上。因此，企业要根据建筑施工现场情况，建立完善的项目管理体系，通过
理顺部门关系，明确部门职能，努力做到各部门各司其职，出现问题有专门人负责。二是，
将建筑工程管理工作从一个部门责任或者是顶层设计转变为企业共同的目标，通过不断对
企业员工进行项目管理培训，树立员工项目管理意识，真正做到每个人做好本职工作的同