浅谈建筑工程项目施工管理及控制

摘要：本文结合笔者十几年的工作经验对项目施工管理中的质量控制、进度控制、安全控制
三大控制进行了详细的阐述，以供同行一起来参考及借鉴。

 

　　关键字：项目施工管理

 质量控制 进度控制安全控制 

　　一项目施工管理中的质量控制

 

　　

 施工项目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质

量标准，避免常见的质量问题，达到预期质量目标。

 

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1）施工项目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心：坚持预防为主；坚

持质量标准；坚持全面控制。

 

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2）施工项目质量控制的内容确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、安装过程

等：规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求：制定具体的控制方法，例如
工艺规程、控制用图表等；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验：分析实
测数据与标准之间产生差异的原因；解决差异所采取的措施、方法。

 

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3）施工项目质量控制的要点 

　　

①设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱

领域。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦
发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员
要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控
以保证工程质量。

 

　　

②严格工序之间的交接检查。工序作业（包括隐蔽工程）必须按有关验收规定，经现场

监理人员检查、验收签字后方可进行下一道工序的实施。施工企业要坚持在上一道工序完成
后，未经检查验收，不进行下一道工序的原则。比如，钢筋混凝土工程在模板安上后，施工
企业未经监理人员检查，不得架立钢筋；钢筋架设后，未经监理人员签署合格意见，不得
浇注混凝土等。

 

　　（强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业
技术培养，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的角
度出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完
成。

 

　　

④保证施工材料和构配件的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料（成

品、半成品）加以保证。物质采购人员要选择合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，
择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检
测结果的真实可靠性

i 对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。 

　　

⑤加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一，他们对

工程项目的质量、进度均有直接影响。为此，施工企业在施工机械的选用上，必须综合考虑
现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，合理配备机械设备，力求
获得较好的综合效益。机械设备的控制，应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械
设备的使用操作要求等三个方面予以控制。

 

　　

⑥推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指

定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，提供
给施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场
质量管理的重要环节，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各
专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。