建筑工程项目成本管理的几点思考

　【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在快速的发展着，建
筑行业是一项耗资十分巨大的行业，因此就需要做好建筑工程的成本管理，从而保障建筑
工程的有效进行。笔者结合自己的研究，对建筑工程业主方的成本管理进行分析。

 

　　【关键字】建筑工程，项目成本，管理措施

 

　　中图分类号：

K826.16 文献标识码：A 文章编号： 

　　一、前言

 

　　通过加强对建筑工程业主方的成本管理问题的分析和研究，可以在很大程度上提高建
筑工程的成本管理的水平，促进建筑工程投资的有效管理，从而保证建筑工程的质量和安
全，促进我国建筑工程整体管理水平的提高。

 

　　二、建筑工程项目业主成本管理的特点

 

　　

1、综合性。项目业主的成本管理贯穿于项目实施的各个阶段，涉及到不同阶段的所有参

与人，业主自身需要组织内部不同层次、所有职能部门共同完成。

 

　　

2、宏观性。项目业主成本管理关注整个项目的总成本，关注项目实施的重大方案、技术

革新，关注涉及全局的政策、制度和措施。

 

　　

3、多样性。主要是方法和手段的多样性。项目业主可以综合采用财务手段、技术手段、政

策手段、管理手段，从宏观上对项目成本进行控制。

 

　　

4、程式性。建筑工程建设项目必须遵循有关法律、制度及严格的程序，重大措施受制度

约束，很多是刚性约束，难以在体制机制及具体措施方面创新和突破。

 

　　

5、格式性。格式性在一定程度上与程式性相关，在不同阶段格式性的表现形式不尽相同，

但其主要体现在工程概算编制阶段以及执行过程中脱离实际的本本思想，是计划经济思想
的惯性延续。

 

　　三、业主方成本管理的目标

 

　　

1、设计阶段的成本管理 

　　在此阶段，业主的主要工作是选择有资质的勘察设计单位，对本工程项目进行初步设
计和施工图设计，确定工程项目的具体方案和实施细则。初步设计和施工图相继完成，工程
细节和工程量已经确定，因此，本阶段主方成本管理的主要目标是保证初步设计和施工图
成本概

(预)算的准确性。 

　　

2、施工阶段的成本管理 

　　这一阶段，工程项目全面启动，大量的人、财、物资源都在此阶段消耗，因此发生成本
管理风险的可能性也增多，成本管理变得更加复杂、重要和艰巨，管理的质量直接影响着成
本管理目标的实现。因为这一阶段中项目管理工作的复杂性，所以本阶段业主方成本管理的
主要目标是控制工程投资，要通过招标投标选择合适的施工单位和监理单位，加强质量、安
全、工期管理，开展设计优化工作，编制业主预算，严格结算支付程序，严格执行合同，防
止索赔事件发生，加强风险管理。

 

　　

3、竣工验收阶段的成本管理 

　　工程竣工验收合格后，施工方提供完整的工程决算供业主审核。对工程决算进行审核就
是业主方此阶段成本管理的主要内容。工程决算是建立在实际工程的基础上，风险较小，但
也不能掉以轻心。业主方在自己仔细审核的基础上还需委托有资质审计公司详细审核，并积
极配合其完成审计工作。本阶段业主方成本管理的主要目标是保证工程决算审计的准确性和
真实性。

 

　　四、建筑工程业主方成本管理的措施