浅谈建筑施工项目钢筋管理方法

摘要；钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈
亏产生非常关键的影响。笔者通过在多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系
统的应用，总结出一套

“人机” 结合的钢筋管理流程。 

　　关键词：建筑工程钢筋

 

　　前言

 

　　钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏
产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋
长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。
整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、规格多，这都在实际管理工作中带来许
多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践，通过
对业务流程的研究，结合软件系统的应用，笔者总结出一套

“人机” 结合的钢筋管理流程，

取得了比较好的效果。

 

　　一是编制钢筋施工方案。

 

　　该方案由劳务队编制，总工审核，编制时间在工程开工前，内容包括施工工艺、质量要
求等。编制依据是工程图纸和规范。

 

　　二是编制钢筋总量计划。

 

　　该计划由劳务队负责编制、总工审核，编制时间要工程开工前。钢筋总量计划要分构件、
分层编制，作为工程投标的依据。工程开工前提交预算，由预算人员拆分到工程部位上，作
为劳务队编制钢筋料表、月度使用计划的编制依据之一。总工在审核钢筋总量计划时，最少
要选择任一层的钢筋量进行抽检，计算误差率。编制依据是工程图纸、规范。

 

　　三是编制钢筋下料表并录入软件。

 

　　该表由劳务队负责编制，在每月

15 日前完成下月施工任务的料表。料表要分层、分构件、

分种类编制，每类钢筋要标注规格、尺寸、数量、重量，每种构件、每层都要有总重量；料表
中要有领用记录；

 劳务队编制完成料表后，提交总工审核。审核后的料表由自留一份，发

给劳务队、材料科各一份。如果料表发生变化如发生补料，要及时以书面形式更正；除发生
洽商、变更外，料表总量不允许超过钢筋总量计划；料表编制完成后总工要录入成本管理软
件中相应模块，录入重量

=料表量/（1-合同规定损耗率）。 

　　四是编制月度钢筋原材计划。

 

　　该计划由总工负责编制，每月

18 日前完成。同时总工在每月 10 日前要根据进度计划编

制钢筋需用计划，作为材料部门编制钢筋采购计划的依据，钢筋原材计划量

=料表量/（1-

合同规定损耗率），原材计划中包括的部位钢筋要在计划中注明。

 编制依据是钢筋料表、钢

筋加工合同、进度计划。

 

　　五是钢筋采购合同签订。

 

　　包括签订采购合同、合同审核。钢筋采购合同由材料科长负责编制、总经审核，项目经理
对合同进行最终审批。编制时间是钢筋加工前

15 天。在合同签订前，材料科长应向项目经理

进行钢筋采购方式确认，如果需要招标，则执行公司的《采购招标管理办法》。如果公司供应，
则按公司供应材料管理办法执行，自行采购时，首先要进行供应商选择，确认供应商的资
质，与项目经理协商确定供应商的初步范围，在确定的范围内进行谈判，钢筋的采购价格
必须取得项目经理的同意。

 

　　在合同签字盖章前，合同文本应交由总经负责对合同的商务条款进行审核，合同的专
业技术与价格部分由材料科长负责，商务条款部分由总经负责，审核通过后合同交项目经
理审批。合同一经签订，合同正本统一交经营部门管理。