浅析建筑工程项目分承包管理

摘要：本文阐述了建筑工程项目加强分承包管理的必要性，介绍了分包管理常见问题及应
对措施，对未来建筑工程项目分包管理进行了展望。

 

　　关键词：建筑工程项目；分承包管理

 

　　中图分类号：

TU984 文献标识码：A 文章编号： 

　　由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得更加专业化，质量和服务水平的要求越
来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可
避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争
力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对
完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理
工作，将会有更为广阔的天地。

 

　　

1 建筑工程项目加强分承包管理的必要性 

　　

1.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 

　　

1.1.1 社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈

的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

 

　　

1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化

生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。

 

　　

1.1.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专

业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项
目管理规范，也预示了项目管理的发展要求建立完善的分包体系。

 

　　

1.2 建筑企业的专业化趋势 

　　

1.2.1 增强企业核心竞争力的需要。为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生

产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业
技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优
秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力
的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业
施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

 

　　

1.2.2 降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更

多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提
高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产
率和利润率。

 

　　

1.2.3 提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处

理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，
最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，
可以在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提
高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力
提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高
效利用发展的。

 

　　

1.3 建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一 

　　国外大型工程承包公司管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工
任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。
中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划
分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。